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互聯網+時代的傳統企業轉型

閱讀次數:305     發布時間:2015-11-18

受训员工:集团公司- 祝小宇 

報告時間:2015年11月17日


一、課程重點內容

中國電子商務協會020分會副會長段博惠先生的精彩講座主要涉及以下幾方面的內容:

1、管理者要熟悉互聯網的運作思維,如果不懂,可以去參加一些行業會議,或者去參加一些培訓班,這樣有利于公司的發展,因爲執行的人往往是行業的人,但是沒有決定權和話語權,而管理者不懂得基本運作思路,往往與執行的人會産生很大分歧,結果只會阻礙企業的發展。

2、要有投入,特別是推廣的投入,這不比傳統開店,傳統是在有人流量的情況下才開店,但是做電商是在無人流量的情況下開店,然後去找人進店,推廣的成本往往會高很多,也是最爲重要的一塊。

3、讓專業的人做專業的事,做互聯網,就算是做客服都是很專業性的工作,更不用說其他重要的職位了。

4、要有足夠的耐心,互聯網變現很慢,但只要堅持下去,一定是有回報的,眼光一定要長遠一些。

5、注重團隊精神,員工一定是要有團隊意識的人,從團隊的利益出發,而不是個人利益。通力合作才更有機會。

6、管理者要善于分析解決團隊之間出現的一些微妙問題,如果一個團隊都是互相不信任不合作不溝通,是難以發現和解決工作中出現的問題。

7、注重人才,一個員工在意的無非三個方面:(1)自身發展與企業發展問題(2)薪酬體系問題(3)在企業過的開不開心。這是企業應該去考慮和解決的問題,如果員工在這些問題上都得不到解決,是無法做好事情的。

8、放權,管理者要放權給執行的人,如果不懂互聯網,還要去指指點點,會讓執行的人很受傷。管理者把握好整體方向和團隊建設方面即可。

9、管理者要聽的進執行人的意見,但是要有自己的判斷,特別是員工之間互相擠兌的情況下,如果管理者分不清是非,只能說明這個管理者無能。

10、做互聯網是靠數據說話的,不是我感覺、我認爲、我會、我能。

二、個人收獲

本次培訓,聆聽了中國電子商務協會020分會副會長段博惠先生的精彩講座,讓我從各個層面更新了關于互聯網的理念,帶給我思想上的洗禮,心靈的震撼。在互聯網大行其道的時代下,越來越多的傳統行業受到沖擊,媒體、通訊、圖書、教育、金融、旅遊等等無一例外。那些曾經看不起互聯網並嗤之以鼻的大佬們也體會到了其巨大的、顛覆一切的能量。傳統企業互聯網化或傳統背景創始人再次創業將是未來商業浪潮的主旋律之一。我的收獲主要可分爲以下兩點:

1、互聯網+時代下傳統企業轉型的前提:信息的甄別

“互聯網+”是創新下的互聯網發展新形態、新業態,是知識社會創新推動下的互聯網形態演進及其催生地經濟社會發展新形態。通俗來說,“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”,但這並不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平台,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。互聯網+時代下轉型的前提便是信息的甄別。互聯網科技帶給大家的事業和生活新的發展能量,然而互聯網中的信息很多情況下存在殘缺,甚至不真實的情況,因此學會甄別互聯網下的信息顯得尤爲的重要。段先生以鍘美案這一跨越400年的冤案爲例,生動形象地展示了虛假信息的嚴重影響,試想如果在企業轉型中采納了錯誤的信息,企業將會遭受巨大的損失,因此信息的甄別對于互聯網+時代下企業的轉型尤爲重要。

2、互聯網+時代下傳統企業轉型的榜樣:創客

創客是指出于興趣與愛好,努力把各種創意轉變爲現實的人,創客以用戶創新爲核心理念。2014年互聯網金融異軍突起,電子商務、物流快遞等新業態快速成長,衆多“創客”脫穎而出,文化創意産業蓬勃發展。創客,具備了自由創造、個性釋放和社會協同幾大移動互聯網精神。互聯網+時代下傳統企業的轉型可以借鑒創客身上價值爲先、運作靈活、關注用戶體驗等多方面的優點。小米,創客中的傑出典範,根據調研機構IDC的數據其2014年智能手機占有率全國第一,它的經營模式主要爲七字訣:專注、極致、口碑、快。在産品的開發和營銷中充分調動了粉絲的積極性,實現了自媒體。這個5年碩果累累的,估值從2.5億美金上漲到450億美金,增長190倍的公司的成功讓人們認識到了創客的力量。

綜上所述,傳統企業的轉型之路離不開信息的甄別和對新型創新體創客精神的學習。

三、應用于工作的建議

通過這次培訓學習,我深刻認識到作爲國企的職員,應該居安思危,主動學習互聯網思維,並加以熟練運用,爲以後業務的拓展創建互聯網的發展空間,並充分整合線上與線下資源,力求打造新的核心競爭力。

互聯網思維也許並沒有顛覆人類商業的基本邏輯,但它讓許多産業的邊界變得模糊,更將改變甚至顛覆傳統的商業模式。互聯網+時代下思維的顛覆涉及從中心化到去中心化、從現實到虛擬、從已知到未知、從完美計劃到最簡可行、從計劃到行動、從渠道到粉絲、從先生産到先銷售等多個方面的轉變。

从中心化到去中心化强调的是人人平等、组织降维、领导演变,淘宝网上知名的女装店韩都衣舍便是采用去中心化的組織結構,不同于层层垂直领导的管理结构,韩都衣舍以产品小组为核心,在最小业务单位上实现“责权利”的统一,这样充分调动了每个组织细胞的活力。

從現實空間到虛擬空間中應重視的是,類似現實中對資本和資源的看重,虛擬空間裏最珍稀的是人的注意力,因此,廣告模式也隨著時代的變遷發生了改變,不同于工業時代,互聯網時代産品連接用戶成本爲0,産品本身就是廣告,很大程度上企業應將自己變成媒體來推廣産品。

从已知到未知强调的是要敢于管理未知,做到精益创业。而从完美计划到最简可行表现的是在大规模的投入与推广前,先做到最少成本的模拟与运营。从计划到行动反应了对时机的迅速把握和对企业战略的快速调整。从渠道到粉丝指的是发挥mg板球明星官网,宣传企业价值,培养忠实粉丝来达到粉丝发自内心的口碑推广。从先生产到先销售体现了从工业时代B2C商业模式到互联网时代C2B商业模式的转变。

綜上所述,相較于傳統商業思維,互聯網+時代下思維的顛覆將從計劃、結構、實施、控制等多方面協助傳統企業實現轉型。我們應帶著不甘落後、自強不息、求真務實、爭創一流的工作精神,利用互聯網思維,加強業務的改革與創新,力求尋找適合業務發展的新模式,讓集團穩穩立足于時代潮流的前列,續寫集團輝煌的新篇章。