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多管齐下 多措并举 向作风顽疾“亮剑” ——成都金控集团扎实开展“大學習、大討論、大調研”活动

閱讀次數:179     發布時間:2018-05-31

“圓滿完成改革發展的各項任務目標,尤其需要一支政治堅定、紀律嚴明、本領高強、作風過硬的幹部員工隊伍,必須堅決打贏作風建設的攻堅戰。”成都金控集團黨委書記、董事長在集團“轉作風、提能力、抓落實”專項行動動員會上向全體幹部員工提出明確要求。

伴随“大學習、大討論、大調研”活动如火如荼开展,针对活动中反映存在的“庸懒散浮拖”等问题,成都金控集团迅速行动,在集团范围内开展了主题为“转作风、提能力、抓落实”的作风建设专项行动,向作风顽疾“亮剑”,向效能顽疾开刀,积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。

一是健全責任鏈條。集團黨委制定出台“轉作風、提能力、抓落實”專項行動實施方案,明確責任單位,排定工作計劃,細化責任分解,限定完成時間;召開工作動員會,向幹部職工提出明確要求,確保責任到單位,任務到個人、規定時間內出成效;組織學習習總書記系列重要講話精神和黨紀黨規,教育廣大幹部深刻認識作風建設的重要性,深刻認識提升工作效能的緊迫性。

二是加強宣傳引導。充分依托集團網站、微信公衆號、微博等媒介,對“轉作風、提能力、抓落實”專項行動情況進行專題報道,營造良好的輿論氛圍;開展手機有獎知識競賽,切實增強幹部員工改進作風的自覺性,營造弛而不息抓作風建設的良好氛圍;結合專項活動開展和“微黨校”建設,組織開展實訓基地聯建活動,強化“初心”“使命”意識,釋放正能量,樹立新形象。

三是強化問題排查。按照作風建設專項行動要求,集團幹部職工圍繞自身在“庸懶散浮拖”方面存在的問題,認真進行剖析,列出問題清單,制定整改措施,紮實加以改進。針對查擺出的共性問題,集團黨委采取“台賬式管理”、“銷號式落實”的措施,逐級傳導壓力和責任,一級抓一級,層層抓落實,形成橫向到邊、縱向到底的工作格局,確保問題找全面,整改見實效。

四是建立問責機制。集團黨委廣泛征求意見,研究、討論、修訂相關制度和辦法,從制度層面對幹部職工行爲、對相關流程進行規範。與此同時,采取明察暗訪、專項檢查等方式,加強對排查中發現的“庸懶散浮拖”等問題進行常態化監督檢查,對發現的問題和行爲,及時曝光,加大責任追究和問責力度,確保問題不反彈、整改不走樣。

作为集团“大學習、大討論、大調研”活动重要组成部分,当前,集团“转作风、提能力、抓落实”专项行动第一阶段工作已经圆满完成,取得了显著成效,集团干部职工干事创业的热情高涨,干部职工作风明显好转,工作效能显著提升。